总经理职位说明书 职位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：各总监、部门经理 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、生产与作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识 2．工作经验 相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有高级专业技术职务资源资格，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先 3．目标业绩 企业业绩产值每年以100%以上递增；企业利润每年以100%以上递增；企业团队建设素质提升50%，价值型人才引进每年以50%以上递增； 4．个人素养 人品正直，不弄虚作假； 有极强的事业激情，与公司有共同的“自强不息”创业价值观； 自动自发、积极用心的工作态度，高效、快捷的把节点任务执行到位，不留隐患、尾巴； 高度的责任心、使命感，遇事不推诿不躲避、勇于担当； 对公司忠诚，以公司的利益大于自己的利益处理日常事务。 职责一 职责表述：企业发展战略与经营计划管理 工作任务 1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整 2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施 3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施 4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施 考核重点：中长期发展战略年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况 职责二 职责表述：组织实施企业各项工作 工作任务 1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标 2．企业业绩产值每年以50%以上递增；企业利润每年以50%以上递增。企业团队建设素质提升和人才引进每年以50%以上递增； 3．授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实 4．负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施 考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责三 职责表述：监督检查各项工作 工作任务 1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理工作汇报 2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果 3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现 考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责四 职责表述：资源管理 工作任务 1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源 2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策 3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案 考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责五 职责表述：管理经营层管理人员 工作任务 1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作 2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力 考核重点：高层干部的考核结果 职责六 职责表述：对外关系管理 工作任务 1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系 2．出席企业的重要公关活动 3．处理企业的重大对外关系问题。 考核重点：企业对外关系状况，客户满意度 职责七 职责表述：企业规章制定建设与监督实施 工作任务 1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整 2．贯彻适时企业的各项规章制度 考核重点：规章制度的完善程度及执行情况